建藝集團副總裁劉慶云檢查大連分公司工程項目
時間：2016-03-28 作者：工程管理中心 彭凱
3月23日，建藝集團副總裁劉慶云一行來到大連分公司，對目前的一些重點工程項目進行檢查。大連分公司索總、祝總等相關領導熱情迎接劉慶云副總裁一行，并陪同檢查及匯報工作。
劉慶云副總裁在帝景樣板間實地視察
劉慶云副總裁先后檢察了由大連分公司施工的三個重點工程項目——大連恒大港灣項目、大連恒大帝景項目、大連恒大御景灣項目。劉副總裁每到一處項目現場，都仔細詢問現場的施工進度、工程計劃節點、安全文明施工以及工程施工質量等與工程品質息息相關的事宜，并向現場的駐場項目經理分享了寶貴的施工經驗和問題解決方案。劉副總裁表示：對于恒大“時間短、任務重、要求高”的項目，建藝項目團隊必須“從早、從緊、從實”安排好各項工作，并按時間節點，倒排進度，思路一定要清晰，務必做到實事求是。
劉慶云副總裁在大連港灣項目現場指導工作
劉副總裁一行檢查完項目現場，還在現場召開了座談會。劉副總裁表示：集團決定制定和完善新的管理考核制度，從底層的區域管理人員到上層領導都實行年薪制，大家各自的工作崗位都會緊密聯系在一起進行績效考核。另外，集團將也考慮股權制，對優秀員工進行股權獎勵，以此提高全體員工的工作積極性。待集團未來啟用ERP管理系統后，也將會對各區域施工團隊進行分類信用評估。對甲方評分高，信用高，區域年產值高的優質施工團隊，集團將在管理、資金等方面給予大力的支持和服務；對于評分較低的施工團隊，集團給予嚴格審核把控，達不到標準要求的將會被放棄。
劉慶云副總裁在大連帝景施工現場視察
一、要加強集團公司與區域公司的溝通，積極配合并提交集團工程管理中心所需的資料；
二、要在繼續鞏固和擴大業集團業務份額的同時，再承攬新項目，堅持“兩條腿走路”，在其他自營項目上開創新市場；
三、要做好項目的成本核算工作。在施工前和施工過程中就要與集團招投標相關部門和工程管理中心積極溝通，并提交項目上的成本清單、采購合同和工班施工合同等，使集團能及時把控項目成本，爭取利潤最大化。
四、工程中的資料，圖紙一定要跟上工程進度，要做到工程竣工后，保證結算工作順利快速進行。
劉慶云副總裁在大連御景灣項目指導工作
最后，劉副總裁希望區域公司人員能夠同集團人員上下齊心，為建藝未來創造更加輝煌的業績而努力。
劉慶云副總裁在帝景施工現場指導工作
劉慶云副總裁在現場座談會上談話