建藝集團舉辦“督導(dǎo)計劃”第四期專場培訓(xùn)
時間：2019-05-13 作者：人力資源部 馮淑娟
為了進(jìn)一步加強部門與部門間、部門領(lǐng)導(dǎo)與員工間的督導(dǎo)，使員工在高效完成工作的同時提升個人能力，并進(jìn)一步提高公司整體人員素養(yǎng)，為公司實現(xiàn)2019年經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障，建藝集團特舉辦“督導(dǎo)計劃”系列培訓(xùn)活動。
5月10日下午，本著加強公司全員工程項目風(fēng)險管理意識，進(jìn)一步提升風(fēng)險識別能力的宗旨，人力資源部特主辦“督導(dǎo)計劃第四期——材料采購合同中需關(guān)注的法律風(fēng)險及注意事項專場培訓(xùn)”。工程管理中心采購管理部總經(jīng)理廖嘉維擔(dān)任本次培訓(xùn)主講，來自工程、運營、成控、財務(wù)等中心（部門）的數(shù)十位領(lǐng)導(dǎo)及員工參加培訓(xùn)。
期間，廖總通過理論與實際風(fēng)險案例相結(jié)合的授課方式，分別從供應(yīng)商的選擇及采購合同中需要關(guān)注的要點兩方面進(jìn)行講解：
2、 在合同審查方面：通過對采購合同中的重要條款：違約責(zé)任、爭議解決方法、價格約定、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、貨物驗收、交貨日期、質(zhì)保期限和質(zhì)保金、結(jié)算方式、期限等方面可能存在的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)講解。
5月10日下午，本著加強公司全員工程項目風(fēng)險管理意識，進(jìn)一步提升風(fēng)險識別能力的宗旨，人力資源部特主辦“督導(dǎo)計劃第四期——材料采購合同中需關(guān)注的法律風(fēng)險及注意事項專場培訓(xùn)”。工程管理中心采購管理部總經(jīng)理廖嘉維擔(dān)任本次培訓(xùn)主講，來自工程、運營、成控、財務(wù)等中心（部門）的數(shù)十位領(lǐng)導(dǎo)及員工參加培訓(xùn)。
講師：工程管理中心采購管理部總經(jīng)理廖嘉維
培訓(xùn)伊始，廖總與參培人員共同回顧了上一節(jié)由阮成楠副總裁主講的《加強工程項目風(fēng)險管理》培訓(xùn)內(nèi)容，并在本次培訓(xùn)中著重從材料采購整個過程中的風(fēng)險把控等方面進(jìn)行了講解。期間，廖總通過理論與實際風(fēng)險案例相結(jié)合的授課方式，分別從供應(yīng)商的選擇及采購合同中需要關(guān)注的要點兩方面進(jìn)行講解：
員工在培訓(xùn)期間認(rèn)真聽講
1、 供應(yīng)商選擇方面：第一，從供應(yīng)商的資審方面（其中包括資質(zhì)是否完善？是否有法律糾紛？信用體系是否健康？）；第二，從考察層面，公司及生產(chǎn)工廠考察（規(guī)模大小、運營情況、訂單情況、工人年齡段等）。通過以上兩方面考察，評估供應(yīng)商是否有能力承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，評估供應(yīng)商最大限度承接項目金額和項目等級，進(jìn)而判斷項目是否能入供應(yīng)商庫。2、 在合同審查方面：通過對采購合同中的重要條款：違約責(zé)任、爭議解決方法、價格約定、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、貨物驗收、交貨日期、質(zhì)保期限和質(zhì)保金、結(jié)算方式、期限等方面可能存在的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)講解。
課程中的互動環(huán)節(jié)
培訓(xùn)最后，廖總就大家工作生活中可能遇到的法律風(fēng)險與參培人員進(jìn)行了探討和交流，現(xiàn)場討論氣氛熱烈。2019年是集團的“風(fēng)控管理年”，人力資源部也將聯(lián)合其他部門不定期推出風(fēng)險管理相關(guān)課程，為員工普及風(fēng)險管理知識，進(jìn)一步提升員工風(fēng)險管理能力。