藍天白云、青山綠水，地質奇觀、異族風情，2013年8月2日至5日，建藝集團在美麗的長壽之鄉——巴馬，召開了2013年度上半年經營工作分析會。集團總部高管層、各職能中心領導及各控股公司、區域公司負責人出席了本次會議。此次會議主要議程為總結、分析上半年的經營工作情況和下半年的工作任務。

2013年上半年，在全國經濟增速放緩，經濟結構調整和產業升級的大環境下，建藝集團上半年經營工作穩步增長，各項工作、工程進展有序。轉變發展模式，與各大地產集團合作模式由原來的項目部提升到總對總的集團合作方式，建立強強聯合、互信共贏的良好關系。上半年，各區域公司捷報頻傳，紛紛中標大型項目，業務開展態勢良好，為完成全年的工作指標打下了堅實的基礎。

在下半年的工作中，劉海云董事長強調要全面提升施工管理工作，著重于施工隊伍的管理，著重于人才培養，嚴格執行考核選優淘汰制，確保與恒大、萬達、蘇寧、金地、華潤等戰略合作伙伴關系的健康發展，以甲方評價為最終評價，力爭做好每一個項目。在建工程嚴格執行集團規定的施工現場管理辦法，統一形象，組織培訓，做到嚴格管理。

在集團發展的關鍵時期，這次年中總結會為集團發展有著重要的意義。在會議上，集團領導、總部各職能中心、控股公司、區域公司負責人共聚一堂，共商建藝發展大計。總結了上半年的主要成績，分享了諸多優秀的成果及經驗，并搜集到了全國各地項目上存在的一些問題，結合實際情況提出解決措施。

進入2013年下半年，劉海云董事長希望集團各職能中心、控股公司、區域公司能夠再接再厲，抓好隊伍建設、培養和引進優秀人才，理順管理、團結協作，出色的完成各項工作。