馬年新春，早春二月，建藝集團“2014年新春酒會暨2013年度經營工作總結會”在深圳馬哥孛羅好日子酒店隆重舉行。集團董事會劉海云董事長出席大會并部署2014年重點工作，集團董事會顏如珍、副總裁孫昀、集團公司各中心總監、中心總經理、下屬企業及區域公司總經理參加會議。
制度創新、激勵創新、科學規范，是調動員工積極性的重要手段，對企業發展具有重要意義，也是本次大會的主要研討主題。通過集團各中心的PPT總結匯報，系統全面的總結出了2013年建藝集團的主要發展成績及存在問題，大會還著重規劃了2014年集團各中心及各下屬單位工作目標和完成目標的保障措施。
副總裁孫昀提出的“建藝集團未來五年之戰略規劃與產業布局”，指明了企業未來發展的戰略思路。同時，各中心推出新的制度建設舉措、工程內部競標管理規定、工程管理團隊綜合評估體系暫行規定、項目現場CI形象視覺識別規范、工程創優和科技創新激勵、建藝信息管理以及人力資源策略等新規定，都是全面提升建藝集團創新規范的有力措施，是契合集團未來發展需要的，是非常及時、非常重要的決定。
董事長劉海云做會議總結發言，他指出：通過一天時間的參會單位工作通報，表現出三點，那就是：亮點突出、厚積薄發、后勁十足。
一、亮點突出
1.著重表現在建藝集團制度建設和提升有新的成果，人才骨干隊伍建設有成果，精品工程品牌建設創新有成果。
2.硬指標業績突出。陜西公司、南京公司、北京公司、湖南公司、濟寧公司、杭州公司、連云港公司、集團外裝部業績突出，還有一大批項目部完成了任務指標。
3.管理提升。以陜西公司為標桿，創新能力突出，高度重視管理、質量、安全，按標準化進行管理，提出加強工地營銷措施，實現了“無塵工地”。此外，還高度重視品牌建設，爭做精品，樹立起了“建藝裝飾”的高端品牌形象，已經在當地擁有了良好口碑。
二、厚積薄發
南京公司、沈陽公司、寧夏公司、山東公司、北京公司、杭州公司、江西公司、海外部、外裝部、武漢項目部都有能力實現億元產值目標。湖北公司及成都公司都有能力實現5000萬元以上成績，其他單位也都有新項目準備運作，可以說今年建藝集團擁有亮麗奪目的成績單。
三、后勁十足
各區域公司、下屬企業對馬年的業績充滿信心，后勁十足。
董事長劉海云強調：2014年是建藝集團具有歷史性意義的重要一年，希望集團機關、區域公司、下屬企業要善于總結，并進行自我總結，不斷提高，用發展的思路去規劃未來。一定要創新規范，鐵血執行，將新一年的各項工作落實到實處，抓住新機遇，共創新輝煌。
總結會后，晚宴由集團行政管理中心總監趙紂瑜主持。期間還表彰了2013年為建藝集團的發展而辛勤工作、積極奉獻、創造成績的年度先進代表，并為這些代表進行了榮譽授牌與獎金獎勵。董事長劉海云致新春祝酒詞，并代表建藝集團董事會向去年辛勤耕耘并無私付出的員工及其家屬表達了誠摯祝福，同時感謝員工們的努力與奉獻，感謝員工們的忠誠與敬業。他表示：廣大員工的努力與奉獻，是建藝集團最為信賴也是最為堅固的發展基石，建藝以你們為榮，為你們的奉獻而驕傲、自豪！
中國建筑裝飾協會副會長兼秘書長劉曉一出席晚宴并發表重要講話，高度總結了建藝集團去年取得的良好業績，并希望在新的一年里，建藝集團能夠更加團結，再創美好的發展佳績。
中裝新網副總編輯兼《中華建筑報》社深圳記者站站長仰光金到會參加晚宴，建藝集團總部全體員工、下屬企業、區域公司主要領導成員近300余人歡聚一堂。在集團員工自編、自導、自演的精彩節目中，晚宴沉浸在喜慶熱鬧的歡樂氛圍中。建藝員工憑借自身的能力，以高水平的表現，令晚宴華麗而精彩，讓整場晚宴始終保持著熱烈與興奮。