“我的性格中也許會存在愛冒險的基因?！?深圳市建藝裝飾設計工程有限公司董事長兼總經理劉海云說。正是這種基因，使他在對越自衛反擊戰的前線接受了生與死的考驗，并因此改變了人生觀，樹立了一生為之奮斗的目標；同時，也是這種基因，使他在商場這個看不見硝煙的戰場上屢屢選擇挑戰，在創造財富的同時拯救了一個行將倒閉的企業，并在裝飾行業屢建奇功。

生命的價值

上世紀70年代末，作為回城知青的劉海云被安排到縣里的瓷廠工作，一晃一年多，劉海云覺得這個一眼望得到頭的工作不是他追求的目標，正好這時，劉海云有機會參軍，他毫不猶豫地去了，因為這是他從小的夢想。“如果說這是機遇，那也是很不幸的機遇。”劉海云后來說。
3個月的新兵連結束不久，對越自衛反擊戰打響，劉海云所在的部隊待命上前線，在戰爭最初，擔任文書的劉海云僅擔任接送兵員上戰場的工作，隨著戰況的演變，他接受命令開赴戰場，經受越南同登的殘酷戰役，經歷了戰場上真正的硝煙和炮火，體會到戰爭的殘酷。
劉海云受命上前線的戰友有一個排，但回來只有一半?！霸谝粋€高地的貓耳洞中，看到戰友們一個個倒下去，這種場合使你感覺到……”即使時隔30年，劉海云談起那段經歷，依然非常悲傷，“戰場上的經歷對我來說是刻骨銘心的，影響到我到現在。我感覺到生命可貴，也讓我感覺到不管多大困難，都要為社會做點事，要為在越南戰爭中犧牲的戰友做點有益事。”
殘酷的戰爭終于結束，復員回到老家梅州并參加工作的劉海云,適逢國家實行改革開發這來之不易的發展機會，對劉海云這個具有冒險上進的一代軍人，不安逸梅州市商業局搞供銷這份工作，自己把發展的目標鎖定在更遠的地方……
上世紀80年代中期的深圳是一片熱土，有志青年劉海云也投身到這個充滿生機的新興城市，在深圳免稅公司從事國內外貿易，在之后的幾年中，一車皮一車皮的冰箱彩電自他的手發往北方，運回來的是棉花布匹，公司的生意如火如荼，他個人也和相關業務單位建立了良好的關系。
1989年，因為國際國內形勢的變化，全國的貿易停滯，市場一片蕭條，公司醞釀著轉行，劉海云也因此來到了成立不久的深圳洪濤裝飾有限公司，找到了他人生為之奮斗的事業——裝飾。
“ 我感到當一個人確立了自我的價值，將自我做人的標準定好以后，就會有人來幫你，任何困難都可以克服?！眲⒑Ｔ普f這是他經受了戰爭考驗后得出的人生信條。

第一桶金
事實上，當時的劉海云，在貿易上是一把好手，但隔行如隔山，對于裝修他是一竅不通，轉行并不容易，好在他有著從商生意積累下來的良好的人脈關系，憑借于此，他的裝飾生涯從接單開始。
劉海云承接到的第一個單子是河北一個縣政府下屬的賓館?！爱敃r我和河北省石家莊市物資局的局長，北方一些省市的縣長，很多企業大集團老總建立了良好的關系，既然要做裝修，我就去找他們，那么巧，石家莊市屬一個縣的縣長，原來供棉花給我們的，見面后我跟縣長說：這車貨發完后不能再發了，生意做不動了，他說：“那你們做什么呢，我說公司是搞裝修的?！眲偤盟麄兛h政府搞一個賓館；縣長說“你安排設計師明天上來到工地去和現場人員碰一下報個價。”“這樣，我就接了第一個單子；”劉海云說。這個工程營業額240多萬，在當時是不小的一個工程，而且洪濤裝飾以前的業務從未涉及北方，劉海云一下子為洪濤裝飾開創了一片全新的天地。就這樣，劉海云帶著一個設計師，拉著一支裝修隊伍就來到了石家莊。
工程完工后，這個縣長又給他介紹了石家莊的柏林大廈裝飾工程，500多萬的工程額也創了洪濤公司有史以來最大項目的紀錄。劉海云在石家莊一呆就是4年，完成了柏林大廈、金融大廈、亞大酒店、中信大廈幾個當時石家莊標志性建筑，累計5000多萬的工程量，除了當地和周邊的項目，通過朋友介紹，在華北、華東甚至東北都有他承接的項目，其中大連的海僑大酒店工程2000多萬，大連文化俱樂部1100萬元，都是洪濤裝飾那段時間內最大的項目。
劉海云和裝飾業的磨合期就這樣順利地渡過了，在洪濤裝飾的11年，他除了不停地承接業務，積累了第一桶金，也由負責業務轉為工程管理的負責人，從一個門外漢到精通裝飾整個流程的行家里手。

燙手的山芋
1999年，劉海云在洪濤裝飾副總經理的職位上很輕松地工作、生活。然而，一個突如其來的使命打破了他駕輕就熟的平靜生活。
深圳裝飾工程工業總公司，當時為深圳市28家擬改制破產的國企之一，“海云，工業總需要一個人，我考慮到你，我跟集團打個招呼，你去了不謀求發展，給我看好它就行?！鳖I導找劉海云談話：工業總的問題先穩定，等上級給意見后再進行處理。”
劉海云猶豫了，當時深圳的業界人士都知道這個公司，雖然與洪濤裝飾隸屬于同一個集團公司，但深圳裝飾工程工業總公司卻是一個連年虧損的企業。公司規模很大，下屬有十幾間獨立法人企業，甚至有自己的6層大樓，市政府近年接連換了4個老總，不僅沒能扭虧為盈，反而是每去一個老總，賣一層樓，銀行增加四五百萬的貸款；公司100多個員工，80多個在職不在崗，年年兩會的時候，都會組團去上訪，到市政府大門靜坐舉牌喊口號，令市里的領導頭疼。就是這樣一個爛攤子，誰去接都是一個燙手的山芋。“我當時非常矛盾，家里、朋友都說不要去，但最終我還是去了?！眲⒑Ｔ普f。“也許就是戰場上的經歷，部隊生活在我心里烙的很深的印，我知道我要追求的是什么。 我和上級控股公司領導表態，既然我來了，我盡我能力保證按你意圖看好這個企業。”
接手深圳裝飾工程總公司的時候正是春節前，當時公司的資產就是剩下的兩層樓，而銀行還有3700多萬的貸款。當劉海云捧著帳本研究的時候，電話響起，卻是市長親自打電話給他說：“你要看著點，就要春節了，不要讓下崗員工上街鬧事?！眲⒑Ｔ颇X子懵懵的，根本想不到這是市領導打來的電話，說明這個公司問題的嚴重性。事實上，公司里確實暗流洶涌，就像一鍋將沸的熱油，哪怕投入一滴小水珠，都會使熱浪翻騰，難以止息。
劉海云其實挺理解這些職工，因為大家都有一個家要養活，企業連年發不出工資，基本的生活都成了問題，自然有意見。一定要安置好這些員工，劉海云暗下決心。
而這時候，下崗員工們卻已經堵到了公司的辦公樓前——企業這些年走馬燈似的換領導，每況愈下，聽說又來了一位老總，大家都上門來探個底。
工人們派了一個代表和劉海云面談，巧得是，這位代表正是與劉海云共處過的一位業務經理，他見到劉海云也頓然一怔，說：“劉總，怎么是您？是您來工業總當老總？”他深知劉海云的為人和領導能力，因此，他做通了準備鬧事的下崗員工的工作，給劉海云時間，因為，他相信，劉海云一定能給他們一個滿意的答復。

一個真正想做事的老總
工人們暫時被安撫了下來，但劉海云心里并不輕松，因為離春節不到一個月了，公司的帳上只有區區37萬，別說下崗工人安置，光是在職職工工資也要60多萬，怎么辦？劉海云想起了各分公司項目經理拖欠已久的管理費。
深圳裝飾工程工業總公司是當時全國為數不多的一級資質的裝飾企業，雖然公司經營不善，但掛靠在其下的項目經理不少，而且有一部分生意做得紅紅火火，但因為公司管理混亂，前景不明，管理費用自然能拖就拖。在圈子里打拼了這么久，劉海云能明白這些項目經理的心態，他用各種方式多次與他們聯系，接觸，動之以情、曉之以理，說服他們把欠款交齊。一天，在他有針對性拿起電話打給一個欠款大戶，這個項目經理答應了第二天和他見面。
第二天，劉海云早早來到該項目經理所在地，可是，約定時間過了半個多，項目經理卻沒有出現，項目部的人滿懷歉地請他改天再來，他卻似不在意地一笑，端起茶，拿著報紙，說：“沒有關系，我今天正好有空，就在這里等他吧。”
這下，躲在旁邊辦公室的項目經理坐不住了，他施這個緩兵之計是想看看這位業界知名的新老總和以前的幾位有什么異同。以前的幾任領導，下到各分公司如同中央領導下地方視察，架子十足，下屬各分公司負責人吃喝玩樂好好伺侯，走的時候再給夠意思。領導滿載而歸，該進公司的錢卻收不上來。這回，他看出劉海云這位新來老總，是真的想為公司做點事的。
事實上，劉海云經歷和能力，這位項目經理早就打聽過了，之前的幾次接觸，也讓他感覺到了劉海云的誠意，這是他同意見面的原因，而這半個小時的試探，更使他認識到這位新老總的淡定從容、進退有度，他被劉海云過人的忍耐能力和不輕言放棄的精神打動，不再躲避。兩人見面后進行了真誠地交談，從公司的現狀到未來的發展，推心置腹地談了半天。第二天，他不僅帶頭交了70多萬的欠款，還呼吁其他項目經理把欠下的款項交齊。
是年農歷臘月28的那天，劉海云宴請了包括下崗員工在內的所有員工并每人發了500元的過節費，他動情地對大家說，請大家放心，我既然來了，就絕不讓公司倒下，大家要有信心，公司一定會越來越好，大家的日子也會越來越好！

“不能讓公司在我手里破產”
劉海云講的這番話是他的肺腑之言，雖然領導交給他的任務只是讓他看好公司，并做好公司破產的準備，但劉海云卻覺得，無論如何，不能讓這個公司在他的手里破產?！安荒茏尯笕苏f這個企業破產的時候，那個老總叫劉海云?！眲⒑Ｔ朴眠@么樸素的語言來闡述他的想法，他說，不管哪種類型的企業，當家人非常重要，沒有私心，一心為企業著想的當家人才有可能搞好這個企業。
當時總公司有十幾個分支機構，60幾個承包部，沒有良好的管理機制，各承包部之間挖墻角的有之，互相拆臺的有之，很多承包部光收錢不管事，導致掛靠的工程質量低劣，材料、人工費用拖欠非常嚴重，總公司屢屢吃官司。劉海云在這時表現出軍人的果斷和勇氣，他細細檢查了所有分公司的帳目，把所有的承包部砍掉，重新洗牌，僅留下那些愿意接受規范管理，能為公司帶來盈利的項目部；他還取消了分公司，改為辦事處。這樣一來，很多人的利益被侵害了，那些天，劉海云經受到各種各樣恐嚇，面對這些，劉海云毫不畏懼，他平靜地說：“我劉海云做事向來問心無愧，戰爭我都經受過了，還怕這些東西！”邪不壓正，軍人特有和錚錚鐵骨，加上為人處事的公正廉明，不計私利，威脅他的人畏懼了，退縮了，而員工人卻越來越欽服于他，公司的改革也順利了起來。
終于，深圳裝飾工程工業總公司順利地完成了股份制改造，企業重新煥發了生機與活力，創造 出一批優質品牌工程，并獲多項國家級大獎。劉海云將公司更名為深圳市深裝總裝飾工程工業有限公司，“深裝總”成為了裝飾界的名牌，樹立了良好的市場信譽和社會形象。
劉海云在深裝總呆了4年，成功地挽救了這個瀕臨破產的企業，在這4年里，劉海云沒有賣掉一點公司的固定資產，銀行里的貸款不僅一分錢沒有增加，反而以每年200萬的速度減少。他的努力與成就，不僅獲得了領導的贊揚和肯定，更贏得了對手的敬佩和員工的愛戴。
在他的領導下，深裝總創造了一大批知名的優質品牌工程并獲得了多項全國裝飾大獎，如深圳華能大廈玻璃幕墻工程獲2001年度全國建筑工程裝飾獎、北京圖書館室內裝飾工程和湖南長沙黃花機場航站樓拆建工程獲2001年度中國建筑工程魯班獎等等。劉海云還將他的管理經驗總結成文，發表了《探索國有企業改制后如何解決國家、企業、股東的關系》一文,受到了專家、學者和學員較高的評價。
2002年，深裝總進行了二次改制，國有股退出，劉海云又按照上級領導的要求：離開深裝總到新的單位。“我要休息一個月，太累了!” 我拿出我剛來深裝總時的照片，和現在的我對比，可以看出蒼老了許多，這四年，是我一輩子最折磨的日子，付出很多，不過也挺有意思?！眲⒑Ｔ七@樣總結。

“約法三章”
休息了一個月后，上級領導又把劉海云又調派到深圳市建藝裝飾設計有限公司。 領導對他說：“干脆你到建藝去吧，我知道這是委屈你了，但你在深裝總幾年也太累了，輕閑一點?！眲⒑Ｔ苹貞涍@位老領導的話，“我說這也太輕閑了，你讓我考慮考慮。”
建藝裝飾也是國有企業，承接的基本上都是深圳市建設局的業務，七八個人一年四五千萬的產值，日子挺滋潤的，只是后來與政府脫鉤，自謀生路時，企業的經營就出現了困難，這樣的企業，對于掌控過深裝總的劉海云來說，自是小得不能再小。劉海云考慮了一個星期，答應了下來，他說也好，小企業不用太操心，就當休養生息了。然而，劉海云的性格決定了建藝裝飾也不會是一個平凡的小公司。
從2002年到2006年，劉海云是建藝裝飾的承包者，集團給了他一個寬松的環境，他慢慢理順企業機制，引進人才，一步步地擴大企業生產規模。
2006年4月，建藝裝飾完成了改制，改制時，劉海云和集團簽了個協議，承諾3年之內保證不裁員，并保證員工的工資待遇不降低；不能賣掉企業；制度不能有大的變化。這約法三章劉海云老老實實的執行了。同時，企業也加快了發展速度。
在這3年中，建藝裝飾無論從公司規模到工程品牌都出現了跳躍式的提升，年產值逐年翻番，精品工程已從原來局限與深圳范圍內到布局全國區域城市，如北京人民大會堂湖北廳、北京華貿大廈、北京地稅局辦公樓、北京銀河證券、濟南國際機場、深圳市民中心、深圳萬豪酒店、廈門喜來登酒店、上海豪生酒店、煙臺皇冠假日酒店、天津皇冠假日酒店、大連遠洋洲際酒店、深圳麒麟山莊、深圳富苑皇冠假日酒店、深圳益田酒店、湖南蓉園賓館、江西索非特酒店、國家開發銀行、廣州金信廣場等國內外著名項目，并獲一大批魯班獎、裝飾獎和省市獎項目工程。

“以德為先、誠信為本”
“這幾年確實發展速度是較快的，我想，建藝能穩健持續發展有三點所決定的；一、企業的目標明確；二、領導的思維定位清楚。三、領導班子團結，做人做事比較公正，員工隊伍比較團結，奮發向上；員工認可領導，社會、市場認可建藝，因此，建藝就能發展“劉海云說。
到建藝裝飾后，劉海云就提出“以德為先、誠信為本，構筑精品為目標”的企業宗旨，他說：“我們的企業精神是以德為先、誠信為本。雖然現在到處都在講這個，但很多僅停留在口頭上，我們是說到做到。”
正是憑借以誠待人的品德和在行業打拼多年積累下來的口碑和人脈資源，劉海云獲得了項目經理們的擁戴，在競爭越來越白熱化的裝飾界，無論是合作經營業務還是自營業務，建藝裝飾管理下的工程都能獲得相應的利潤并保證良好的質量。企業的快速發展也有了基礎。
如今，建藝裝飾擁有了一支實力雄厚的職業建筑裝飾團隊，有國家一、二級建造師38人，設計師63人，高中級專業技術人員136人。公司擁有完整的營銷網絡和成熟的項目管理機制，在全國有11個分支機構，業務遍及全國主要大中城市。公司堅持以客戶為中心，以市場為導向，不斷創新求變，整合資源配置，向管理求效能，致力于創建安全、舒適、環保的人居環境。2004年度至2008年度，公司連續5年被評為中國裝飾行業百強前20名，并是全國質量放心建筑企業、AAA級信譽單位，連續10年被評為深圳市 “重合同、守信用企業”、深圳市最具實力知名品牌企業、廣東省優秀企業、中國裝飾協會常務理事、廣東省企業家協會常務理事、廣東省企業協會常務理事、深圳市裝飾協會常務理事、深圳市企業協會副會長單位、劉海云為深圳市企業家協會副會長。

建藝的未來
今年4月份，是“約法三章”到期的日子，劉海云可以擺脫所有的束縛，按自己的意愿發展建藝裝飾。
“現在，裝飾行業的市場份額在慢慢地收縮，硬的很硬軟的很軟，最后蠶食到我們中間這塊。硬的：土建工程，原來毛坯房出來不管了，交由裝飾公司完成。現在不是，地面、外墻、洗手間貼完，門套連門板都被土建公司完成；軟的：甲方把天花材料給你定好了，墻紙地板給你定好了，衛生潔具、廚房、廚具、燈飾全部訂好了，你裝修公司還有多少？還能做什么？這種情況下怎么辦，我想現實就是這樣，一點辦法沒有，市場改變不了這種局面?！眲⒑Ｔ聘鶕壳把b飾市場發生的變化說出無奈的一番話！那怎么辦，如何求生存、求發展？企業只有練好內功，在主業上不參與惡性競爭，抓好自營工程，特別是外商投資的工程和大的企業集團的工程，對于掛靠的工程，也要經過精心選擇，保證利潤與質量。與此同時，企業還要走多元化的發展道路，創辦實體經濟，開創全新的發展局面。
2008年，公司曾經涉及過資本市場，“美國基金投行到我公司尋求合作，操作紐交所上市，搞了一年多，后來我停了。我感覺到兩個問題，一是自身能力問題和人才配置問題，要上市，特別在國際金融市場，一定要有自己一批忠于你的企業又非常專業非常懂得規則的人；二是，上容易，上去后怎么辦，裝飾公司的業務單一，裝飾業務都是海市蜃樓，虛得很，股民可信度不高，上去后怎么把它往前推，我看不到我有多大推動力。我總說裝修公司像獵人，運氣好的打個山豬，運氣不好一周一個小麻雀都打不回來，不像農夫，定時下種，定時收割；也不像工廠，定單一來，產供銷一條龍。唯獨裝飾公司做計劃都是空的。因此，將上市擱下來，退掉外資答應可支付第一筆1億多的私募資金。
“我想單一這條路走下去很危險，必須投資興辦實體經濟，用資源優勢為基礎，向產業化發展，走具有實體經濟為主導的多種經營的集團化企業，按集團化發展?！崩靡荒陼r間，劉海云投資收購了一個具有18個礦點花崗石的礦業和150畝地現代加工基地；在寧夏，他收購了一個120平方公里的石膏礦；在濟南合股投資天然溫泉度假村。 “我們做的這些實業，和主業都是有關聯的，作為企業的資源配置，對企業的發展很有好處。”劉海云說，“裝飾業是一個管理型企業，沒有實業支撐，甲方把大的工程交給你，不會太放心，現在我們有這些實業，甲方知道這是你們關聯的企業，會很放心。”除此之外，劉海云說企業將來也要慢慢地向行業配套延伸，因為工廠化是行業的必由之路，配套的第一步是與業務口的相關企業，比如家私、燈飾等生產企業建立一種穩定的合作模式。
企業的攤子鋪得越來越大，如何做好管理，是擺在劉海云的一個大問題?！肮芾砗蛢瓤胤浅Ｖ匾?。對我們的11個分支機構和其他實業，我們現在都采取投資經營模式，管理相對統一、相對分離，就像國際性的酒店管理公司一樣，我投資下去，不直接管理，而是請專業機構管理。另外，我們要派出人員到公司監控。”
劉海云現在兼任著建藝裝飾的總經理，企業的規?；l展，他用戰略的眼光思考企業的人才問題，他說：“在這個行業搞了這么多年，確實有點疲憊了，太累了。我一直有這種愿望，如果現在有合適的人才，馬上把總經理這個職位放掉。他多次在公司班子會上提出，公司內部能培養、選拔就不需要從外部招聘。這個行業比較特殊，作為總經理，起碼要懂得行業的事。而且，這不是一個人可以做的事，還要有社會上一幫人認可你，這就比較復雜。但是，企業必須要人才，有新鮮力量，不然企業就會停滯，管理就會老化，這是企業發展的核心。也是我必須認真考慮的大事?！?/span>
劉海云對未來規劃提出：用三年時間企業按照集團規模化發展，重點開拓資源性產業，把產品產業做出規模、成型，建藝裝飾――建藝產業有效結合。運用實體經濟的規模和建藝裝飾的品牌向資本市場進行運作。到時企業由CEO領頭，各企業、各部門，都是專業年輕復合型人才。

不負今生
2009年7月8日，在自置物業建藝大廈十九層（2000M2），建藝裝飾公司喬遷及新形象發布慶典隆重舉辦，建藝的員工們用走秀的方式展示了企業新的LOGO和新的企業形象，獲得了全場嘉賓的好評?！爸挥邪l展才是硬道理。建藝裝飾要堅持以經濟建設為中心，開拓創新，大力發展生產力，以深港兩地天緣一體的國際化大都市的經濟體、金融貿易的大市場為依托，提升企業實體經濟的發展，致力把建藝裝飾公司打造成為多種經營，實體經濟為主的規?；募瘓F企業。建藝裝飾要為民族的發展、社會的和諧貢獻力量。”在致辭中，劉海云這樣表示。
從洪濤到深裝總到建藝，劉海云在裝飾行業的曲折行程給他的事業帶來了輝煌。劉海云說這一路走來，有艱辛、有收獲。一個人能做點事情，對社會盡點責任，方不負活到今天。是留在了老山的戰友們啟迪和鞭策，成就了現在的他，也使他馬不停蹄地一直往前走。