由深圳市建藝裝飾集團股份有限公司承建的安徽醫(yī)科大學(xué)第四附屬醫(yī)院項目，自進(jìn)場施工以來，面臨著工期緊、任務(wù)重、缺少施工面等一系列困難，建藝集團迎難而上，秉承“以質(zhì)量為核心，以科學(xué)管理為手段”的施工管理理念，多次獲得業(yè)主方的高度贊許。

安徽醫(yī)科大學(xué)第四附屬醫(yī)院項目部

安徽醫(yī)科大學(xué)第四附屬醫(yī)院作為我司一個大型醫(yī)院項目，施工范圍為醫(yī)院鼎新樓住院部、醫(yī)技樓及地下室后廚餐廳的精裝修，該項目由于土建移交、醫(yī)療設(shè)備安裝、消防及空調(diào)安裝滯后等諸多因素，導(dǎo)致施工過程中嚴(yán)重缺少施工面，要確保在年前完成業(yè)主定下的“2015年底竣工驗收”的施工目標(biāo)，給項目部留下的有效施工時間極其有限。建藝集團高度重視，調(diào)整充實了項目班子，集中精兵強將及優(yōu)勢隊伍，精心部署、積極籌備，凝心聚力保目標(biāo)，為工程全面開展做好充分的準(zhǔn)備工作。

集團領(lǐng)導(dǎo)深入項目現(xiàn)場了解施工進(jìn)度情況

項目部緊緊圍繞“時、質(zhì)、量”三個原則，齊心協(xié)力、攻堅克難，各級管理人員積極投入到了工程施工中去。超前運作，及時配合，確保工程施工所用材料、機具及時供應(yīng)運輸?shù)轿唬桓鞴芾砣藛T實行施工區(qū)域責(zé)任制，根據(jù)施工場地的實際情況及工程自身特點，劃分明確的施工段，合理組織和調(diào)整勞力，及時溝通協(xié)調(diào)，做好勞力配合及技術(shù)準(zhǔn)備工作；抓關(guān)鍵線路、關(guān)鍵施工過程，積極研發(fā)新工藝、新技術(shù)，重點解決對施工進(jìn)度影響較大的分部分項工程。

建藝集團施工現(xiàn)場標(biāo)語

質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是生命。建藝集團圍繞“保質(zhì)量，搶工期”這一中心任務(wù)，吹響“安徽醫(yī)科大學(xué)第四附屬醫(yī)院項目竣工沖鋒號”，搶工期，趕進(jìn)度，確保勝利完成目標(biāo)任務(wù)，譜寫集團榮譽新篇章。

施工中的鼎新樓住院部